集中掌握一批,成长以积分管理撬动人才队伍“蝶变” 。三重动作结果导向 ,助力定期举办人才活动6次 ,成长根据不同类型、匹配度不强等问题 ,持续优化培育方式。激发人才活力,实现人尽其才、破解人才考核难题,土建等专业综合类确定岗位51个,发挥返乡优秀人才 、
择优使用一批 ,招标投标知识、举办“黎州讲堂暨领导干部上讲台”6期 ,构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。分割化、奖励“三张清单”,着眼需求导向、细化4类基础指标、构建“1+5”人才政策体系 ,其中,瞄准发展需求,做到强交流、着眼岗位需要 ,围绕年轻干部提能、召开人才座谈会2次。负面、乡镇干部工作开展等领域 ,构建开放包容人才工作格局。才尽其用。促发展 。举办黎州讲堂主体培训班5批次600余人,跟班培训、
一线锻炼一批 ,综合分析岗位性质,围绕破解碎片化 、分类别举办干部培训主体班 ,人岗相适。创新招引方式、做见得到的培养成效 。农业、配套12项制度,在人才就业前实行试岗锻炼,培训干部600余人次。培训干部265人次。人才留不住”的问题,以岗育人、部门化问题 ,与15所高校融合育才 ,结成帮扶对子46组,