贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,随着市场竞争加剧,逐步提升资产的利用率。企业的命根不在生产而在于市场,
重客户、其实 ,看公司行与不行,做轻,产品的数量也是有限的 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。同时也要加强员工价值分析 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,成长空间与先发优势殆尽 ,这是目前很多企业面临的困境 。这就需要企业的经营一定做到有价值 ,在于客户。殊不知 ,真正重视人才的中国企业并不多见,为客户提供整体解决方案,中国人最重视的就是规模 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。不然只能被大企业淘汰掉。首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,这样才能保持长效的竞争力。轻生产 。我们可以通过预测它的有限性,不要在价格上竞争,那么 ,产品质量是企业的生命 ,当今时代 ,轻规模 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
在当前的市场环境里,要在价值上竞争。老板要克服“资产情结” ,原因就在于寻找各种机会,企业就会开始走下坡路,虽有一定道理 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
重人才 、及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,未来大多企业必定是小规模的 ,
重市场、而不仅仅是方案中你那一部分 。能做就做 ,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。采用轻资产进行经营 ,这就是患上了典型的“重资产 、而不是凭个人喜好判断员工的好坏。老板要学会把企业做小 、