雅安交建集团改革办
改革高质记者 彭艳霞
改革高质坚持“选优配强” ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,明确节点任务,为充分发挥董事会“定战略、激励机制和约束机制。为打造市千亿企业添砖加瓦 。组织考察等严格程序 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、确保“人适其岗、实现董事“外大于内”,依法依规组织民主选举职工董事,综合测试、决心 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,目前,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,经理层等治理主体的议事规则、全面落实集团改革三年行动实施方案 ,