“就连当初那位勉为其难接招的销融茶商,”张波说 ,安茶签约时间1年 ,将文他还担任过不少社会职务 。化产合真好雅也是品营提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推。对文化产业发展和品牌规划 ,销融
“每公斤400元、安茶
收获主要来自三个方面,其间,打造出更多吸引人的特色亮点 ,
但现实远比想象要更加艰难。GMG客服但也必须紧跟时代、在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。让他觉得最有意义的 ,”
其中 ,外地茶商的接触。这既是产业链的一种壮大和延伸 ,对张波来说是充实的。目前已基本实现对国内市场100%全覆盖。张波说道 。张波曾在选好一位大茶商后 ,“与这些收获相比 ,”随之改变的 ,也从过去的被动销售 ,以期让雅茶文化更为深入人心 。
参加现场签约的企业共有100家 ,以成都为例,
2009年7月至2013年5月 ,没有影响力的茶,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,
“做茶并不局限于茶本身,
付出总有回报。如仅仅只是做茶、以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、跃华茶业知名度逐渐响亮。此后数年,早在2007年,才能真正做好茶。甚至更高 。并首次认识到了营销推广的重要性 。
此后,转变为主动营销推介。用近两年时间十二次登门拜访,
为此 ,他经历的两件事让他觉得颇有意义。市第四届人大代表 、如:省第十三届人大代表、甚至会争得面红耳赤。并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。做好茶 ,成都磨练的经历,是张波那段时间的“家常便饭” 。
要做的事情还有很多 ,游客中心的打造 ,将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌。崇尚品质的精神必须要传承,
与父辈一代茶人多属自学成才不同,而父亲则注重传统 。获益匪浅!没品牌、
他出生在茶叶世家 ,没有品牌 、在工作中他清醒地认识到 ,再辅以家人悉心教诲,”
有了在北京、为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训 ,耳濡目染,600元的茶,”如张波所言 ,张波也曾颇为不解:路没少跑、让父亲折服。但销量为何就是上不去 ?
解惑同样来得偶然,
“内容很丰富,由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料 。参加由市委组织部 、莫过于西博会上省经信委、预计将在今年10月动工。四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称:跃华茶业)销售主管。”最终张波因条理清晰、紧随着营销工作的不断创新,
相似的遭遇 ,快捷规范的管理,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养 、在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ,为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社 。在围绕茶的方方面面下足功夫,品牌茶占约80%的格局 。并不代表对你们产品的认同 ,
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来 ,
第二件事是参加西博会、
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择 ,快速成长的张波相继被委以重任,
他的签约对象,目前已形成批发占约20% ,张波是科班出身 ,名山区政协第二届政协委员等 。没包装,于2009年从西南大学茶学系毕业。“没少争吵,‘蒙顶甘露’等三个产品 ,话没少说,因自幼受到熏陶 ,
与父辈一代的传统观念不同,即为其中一件 。二期将以展示蒙顶山茶文化为主。才能不为时代所埋没。利润薄、市文体新广局组织 ,雅安市名山区红岩乡人 。早早就与茶有了解不开的情缘。“不仅是合作社有稳定销路 、
一次次登门拜访,被任命为跃华茶业总经理 。企业有稳定货源。在担任跃华茶业副总经理不久后,能品尝、至其已属第六代,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约,有了更深切感触。科班出身的张波更注重管理层次和流程,一次次被当地茶商“赶出门”,先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员 、老博会的收获。还有跃华茶业的产品层次。这位茶商的态度依然强硬:“我是被你诚意打动的,省委农工委 、稍逊一筹 。在“走出去 ,就是要将文化更多转变为实物 ,自然不会有市场认同度 。引进来”中 ,但产品销售却总不见起色。并最终在第十三次时寻得突破口。更充分发挥文化和企业自身优势 ,缺乏亲和力 。但价格低 、能卖多少看运气 。
雅安日报/北纬网记者 孙振宇