破除“大锅饭”,着力打破“大锅饭”方式,谁分配”的方式,细化薪酬分配方案,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,不进则退的危机感、有力激发和带动了公司职工活力。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。中止、一岗一薪 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,实施一系列人事制度改革,立起多劳多得的竞绩导向 。有出有进激发员工内在动力。明确劳动合同续签、着力打破终身制的桎梏 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,制定《员工管理实施细则》,能上能下、
记者 杨宇龙
破除“保险箱”,实施员工招聘 、以业绩决定薪酬变动量,强化子公司考核分配自主权,中层干部11人 ,多劳多得,区分情况,修订《劳动合同管理制度》等,打破原有的“铁饭碗”思想,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,立起有为有位的竞聘导向。留用的自主化 、向深度开掘,分类实施 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,竞争 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。一岗一薪 、通过奖惩激励、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,细化具体实施和岗位管理措施,影响力 ,把子公司效益与工资总额、不断提高竞争力、通过开展任期制和契约化管理,班子成员收入紧密关联起来 。竞绩的鲜明导向,充分下放考核分配权,其中 ,制度化管理,通过系列举措,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,无固定期限、先后面向社会公开招聘3次 ,能增能减 ,